课程背景:

当前基于物联网、区块链及人工智能的新技术快速发展，迎来了物流模式升级转型的*好时机。基于国内物流效率低于全球平均物料效率，国内物流不同行业与同一行业不同企业物流效率差异较大的状况，企业物流效率提升将成为“企业第三利润源泉”。

企业在面临仓储与人力成本上涨的背景下，如何通过 “软件升级、硬件升级和管理升级”获取竞争优势成为物流升级改造的重点。本课程致力于提升物流运作技能的同时通过标杆企业的案例启发学员挖掘物流创新的机会。

课程收益：

● 应用新技术提升物流价值贡献

● 借鉴标杆企业物流管理先进经验与模式

● 规划设计仓储与配送中心

● 提升物流信息化管理水平

● 挖掘物流创新机会

● 掌握国际物流业务运作

● 掌握跨境进口电商物流运作方式

● 选择与管理第三方物流资源

课程时间：

2天，6小时/天

课程对象：仓储、运输、配送及供应链运作相关从业人员

课程方式与特点：

1. 讲师讲解40%，案例分享30%，研讨交流30%

2. 强调操作性：借鉴真实案例强调落地执行

3. 注重前瞻性：应用前瞻内容指导业务实践

课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔（每组1个，老师1个）、A1纸（组数*4张，大小为整张大白纸一半）

课程大纲

**讲：物流发展的挑战与机遇

1. 物流发展阶段与现状

2. 物流管理范畴

3. 现代物流分类

4. 物流管理目标

5. 物流发展的挑战和机遇

6. 物流对资本回报率的影响

7. 物流业务发展战略

8. 系统化物流管理体系

第二讲：物流管理创新*佳实践

案例分享：码上配应用平台模式满足中小企业物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式实现差异化竞争优势

案例分享：麦当劳与夏晖物流创新物流模式实现双赢
案例分享：爱鲜蜂如何破解*后一公里配送难题

案例分享：怡亚通基于区块链增信的物流管理实践
案例研讨：弘信物流搭建供应链金融与物流整合一体化模式

第三讲：物流信息化管理

1.信息识别技术

2. 信息交换技术

3. 信息定位技术

4. 物流信息化管理系统

案例分享：vTradEx仓储管理系统（WMS）

案例分享：vTradEx运输管理系统（TMS）

案例分享：vTradEx订单管理系统（OMS）

案例分享：vTradEx路径优化系统（ROS）

案例分享：vTradEx计费管理系统（BMS）

第四讲：仓储管理与库容设计

一、建立完整的物料主数据

二、制定规范的物料编码规则

案例分享：某公司物料编码混乱造成的管理问题

三、库别与库位管理

四、库存记录

1. 永续库存记录

2. 定期库存记录

3. 循环计数

实操练习：如何按循环计数法制定盘点计划？

五、开发与管理库存报表

1. 材料库存报表

2. 在制品库存报表

3. 成品库存报表

4. 呆滞库存报表

工具表单：库存报表模板

六、库容需求分析

案例分享：应用大数据开展多工厂库容需求分析与规划

第五讲：配送中心规划与设计

一、设计配送中心功能

二、划分配送中心功能区域

三、规划配送中心功能区面积

1. 计算库存需求量

2. 计算单位面积存货量

3. 核算各功能区面积需求

4. 设计配送中心整体规划布局

四、规划配送中心后续工作

案例研讨：如何设计DC公司配送中心规划方案

第六讲：分拣作业与分拣中心规划
一、预分拣系统

1. 预分拣系统工作原理

2. 预分拣系统检索逻辑

二、仓库拣货

1. 拣货方式

2. 拣货操作

三、分拣作业

1. 取件操作

2. 市内物流

3. 出港分拣

4. 中转分拣

5. 进港分拣

四、运转中心设计

1. 地理位置合理

2. 建筑合理性

3. 配套设施

4. 风险评估

5. 预期发展性

6. 面积配套标准

7. 配套装备

案例分享：某公司分拣中心规划方案

视频演示：京东智能分拣实践

第七讲：国际物流运作

1. 国际贸易术语（Incoterms）

2. 国际海运费用核算

3. 国际物流货物索赔

案例研讨：国际货运索赔判定

第八讲：跨境进口电商物流运作
一、跨境进口电商物流模式

1. 直邮模式

2. 集货直邮模式

3. 保税备货模式

4. 三种电商物流模式与一般贸易的区别

案例分享：洋码头和京东全球购直邮模式

案例分享：网易考拉保税备货模式

二、跨境进口电商物流操作

1. 直邮模式入境包裹申报审批

2. 保税模式的保税物流中心的入库管理

3. 保税模式的保税物流中心的库存管理

4. 保税模式的保税物流中心的出库管理

5. 保税模式的物流信息管理

6. 跨境商品的退换货处理

7. 跨境商品的质量追溯

8. 保税区展示厅的仓储管理

第九讲：第三方物流资源开发与管理

1. 物流自营与外包决策

2. 物流外包的形式

3. 第三方物流的选择评估

4. 第三方物流绩效考核

案例分享：第三方物流选择评估方案

吴生福老师  供应链实战管理专家

美国注册采购经理C.P.M.

国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师

中国物流与采购联合会授权核心专家

20年跨行业供应链运营与管理经验

曾任：联想集团  采购主管

曾任：台达电子工业有限公司  采购担当/物控主管

曾任：北京环洋经典建筑发展有限责任公司  战略采购部总监

曾任：大自然家居(中国)有限公司   供应链副总经理

曾任：北京力天大成装饰工程有限公司    副总裁/采购中心总经理

曾任：尚品宅配银川加盟商  投资人兼总经理

相关学术研究：

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制

03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，任职尚品宅配宁夏分公司期间曾通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为北京环洋经典建筑发展有限责任公司优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。

吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。

近期部分授课案例：

★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上。

★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。

★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，通过实施通过优化端到端供应链流程，采用供应链协同技术与品类管理策略，库存缩减30%以上。

★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》3期，通过培训后，企业采用采购成本缩减方法，降底成本达10%以上。

★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

…….

主讲课程：

《全面缩减采购成本》

《供应商管理策略与采购成本缩减》

《跨境电商物流运作实务》

《高效仓储配送与物流管理创新》

《赢在供应链》

《库存管理成功之道》

授课风格：

注重实操：课程以采购、物流与供应链业务运作与管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业*佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业*佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

部分服务过的客户：

大型企业：伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）东风汽车（世界500强）、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、美的集团…..

生产制造业：中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗（中国）照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……

其他：晨砻采购网、天坛家具、海底捞、奈特食品、蓝天集团、卡拉威高尔夫 (CGC)、中航集团、中集集团、恒丰纸业、九牧王、雀巢、