课程介绍：

改善源于日文（Kaizen），是持续改善的意思，它的策略是在日本企业管理部门中*重要的理念，是日本企业竞争成功的关键。企业的改善活动到底包 括哪些？如何在企业中形成一套完整的改善体系？如何建立持续改善文化？ 本课程将会带来*实用、*有价值的体验，相信您到改善有一个全面的理解 和认知。 

参训人员：

企业中高层管理者，厂长、生产经理、车间主任、班组长、主管、骨干人 员，工程师，负责改善的骨干人员。

课程大纲：

**天

改善的概述

•改善的起源

•八大浪费的识别

•企业改善活动的类型 

•改善活动的步骤

标准化作业概述

•什么是标准化作业

•标准化作业与改善的关系 

•标准化作业套表

精益改善活动的策划与实施

•改善活动计划和准备

•如何实施改善活动

•改善活动成果确认     

•改善活动总结

第二天

QCC改善活动的策划与实施

•QCC活动起源

•QCC活动的概述

•QCC活动的步骤

•QCC活动的计划、组织与实施

•QCC活动的总结

2   员工改善提案与自主改善

•什么是员工改善提案 

•员工改善提案的范围

•改善提案的机制

•员工如何实施自主改善     

改善活动的激励

•如何制定完善的改善激励机制

讲师简介：刘刚

精益改善专家、六西格玛黑带大师

美国江森自控全球认证六西格玛黑带（BB）   

美国安道拓全球认证六西格玛黑带大师（MBB)       

中国质量协会六西格玛绿带/黑带考试培训和辅导讲师  

重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司精益咨询顾问                

汽车工业六西格玛项目辅导老师       

世界500强企业13年持续改进管理工作经验 

10年六西格玛项目经验      

16年以上工作经验，涉及制造工艺、工厂运营管理、精益改善、六西格玛等。       

主讲课程：      

《六西格玛倡导者》               《6S与可视化管理》

《六西格玛绿带基础版》        《标准化作业》

《六西格玛绿带完整版》        《现场改善活动》

《六西格玛黑带》                   《SMED快速切换》

《质量五大工具之SPC》        《防错管理与技术》

《质量五大工具之MSA》       《高阶价值流分析与看板拉动》

《质量工具之DOE》            《制约理论TOC生产管理》

《新QC七大工具》        

《质量功能展开QFD》