课程介绍:
现在越来越多的企业面临这样的问题,做了很多改善项目,生产现场的 变化不大,企业管理者没有感受到改善对企业带来系统地提高。本课程 将给企业带来如何系统化地改善与提高,使价值流在企业中发挥*大的 价值。同时,本课程也会结合价值流分析,通过模拟演练的方法,可以 看到真正精益的企业是什么样子?不用到丰田,就可以看到真正的看板 拉动在企业中的运行。
参训人员:
企业高层管理者、各部门负责人、厂长、车间主任、主管、生产管理 人员、设备工装工程师、技术人员、制造相关工程师、物料计划员, 骨干员工以及对本课程有兴趣的人员。
课程大纲
第1天
1 什么是价值流程图
• 价值流程图的定义
• 价值流程图的组成和作用
2 精益价值流的核心理念 —消除浪费
• 精益简介
• 浪费与增值
• 七大浪费
• 价值流与其它精益工具的关系
3 建立产品价值流的步骤
• 选定要研究的产品族
• 绘制当前的价值流程图
• 绘将来的价值流程图
• 制定并实施价值流的改进计划
• 如何分析价值流程图
4 绘制价值流的实战练习(**轮)
• 模拟实战练习
• 绘制价值流程图
5 价值流实战练习(第二轮)
• 识别浪费
• 绘制将来的价值流程图
• 制定改进行动计划
• 完成改进并验证改善成果
第2天
6 价值流管理 —高水平价值流
• 什么是高水平价值流
• 价值流管理流程
• 价值流如何在企业中有效地管理和推进
7 价值流实战练习(第三轮)
• 什么是精益的工厂
• 精益的价值流是什么样的
8 价值流总结
• 价值流总结
• Q&A
9 看板拉动概述
• 看板起源
• 看板种类
• 看板形式
10 看板的计算
• FTVQ计算
• FQVT计算
11 课程总结
• 课程总结
• Q&A
讲师简介:刘刚
• 精益改善专家、六西格玛黑带大师
• 美国江森自控全球认证六西格玛黑带(BB)
• 美国安道拓全球认证六西格玛黑带大师(MBB)
• 中国质量协会六西格玛绿带/黑带考试培训和辅导讲师
• 重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司精益咨询顾问
• 汽车工业六西格玛项目辅导老师
• 世界500强企业13年持续改进管理工作经验
• 10年六西格玛项目经验
• 16年以上工作经验,涉及制造工艺、工厂运营管理、精益改善、六西格玛等。
主讲课程:
《六西格玛倡导者》 《6S与可视化管理》
《六西格玛绿带基础版》 《标准化作业》
《六西格玛绿带完整版》 《现场改善活动》
《六西格玛黑带》 《SMED快速切换》
《质量五大工具之SPC》 《防错管理与技术》
《质量五大工具之MSA》 《高阶价值流分析与看板拉动》
《质量工具之DOE》 《制约理论TOC生产管理》
《新QC七大工具》
《质量功能展开QFD》
《旧QC七大工具》