培训背景

企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑

从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！

从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足，   起不到启下的作用！

自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）

班组长的现状----“4M”班长

忙乱----做事没有计划

盲目----做事没有目标

茫然----做事没有方向

莽夫----做事得过且过

班组长的的困惑---“三力”管理的困惑

如何管理好工作：提升----执行力：

目标管理   绩效管理   有效授权     有效沟通

如何管理好自己：提升----影响力：

角色定位   心态管理    职业素养    时间管理

如何管理好下属：提升----领导力：

员工管理    员工培育   员工教导    团队建设

培训收益

²  让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区；

²  学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；

²  使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；

²  使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

²  帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

²  使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；

²  帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。

课程特点

系统性----本课程是由康老师深入研究了十一年，融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓，引用了TWI的先进基层管理的手法，由浅入深，由表及里，一堂课程，二天时间，三大管理，四大特色，五大剑法！

可操性----本课程结合了康老师十几年的工作和咨询经验以及几百家企业班组长项目辅导，在课程设计中专注于组长实际中的30个问题，问题来自于班组，解决于班组。课程中的的鲜活案例，能引起学员的强烈共鸣 。使学员感悟自己亲生经历的同时，改变思维，以点为题，以线为法，以面为剑，利剑出鞘，所向无敌！

实效性----每个模块中都有相关的产出，让班组长能上得了课堂，下得了现场，课程结束后康老师会布置10个作业让学员带回去根据现场来做，做好后发电子档给康老师点评，期待而来。满载而归！彻底解决“听起来感动，听完后冲动，*后什么也没有动的”培训效果问题！

启发性----从班组中来，到班组中去，康老师也是从班组长做起来的，深知班组长心态&困惑和面对的实际困难，结合先进企业的班组管理视频，图片，案例，面对面，手把手讨论和点评，尊重每一个学员的意见，我们没有传道，只有讨论，我们不要形式，只要结果！

班组长五大剑法课程的设计按照五大剑法核心能力，三力管理，十二个课程模块，培训中融合培训师特色的“班组长的3剑客法---剑法&兵法&心法”和“班组长的3力法---执行力&影响力&领导力”辅导的方法，让班组长实实在在地通过“非常3+3法”来解决管理好工作&自己&下属的困惑！从而达到从技术走向管理，突破“三无”“4M” “三力”的困惑

培训对象

一线主管、班组长、基层管理人员等

培训教材

每位学员都将获得一套《班组长综合管理技能提升》书面教材。

培训时间

2 天 （根据企业需求调整课程时间及内容）

课程大纲

九、讲师介绍：康建平老师

教育背景:

华东交大经管系经济学学士

中国科技大管理工程硕士

台湾生产力中心工业工程结业

国家注册咨询师

专业经历:

²  高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家

²  生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者

²  高级资深生产管理专家

²  清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师

²  曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职

²  曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。

²  从事专职培训讲师11年，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业

²  为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！

擅长培训项目：

《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》

主要辅导咨询项目:

5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导

培训特色:

康老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。

授课风格：

实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界*新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培训人次达5万人之多，深受企业好评，客户满意率95%以上！

出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘

曾辅导过的企业：

南方航空、国电电力、甘肃电投、百仓石化、海尔、百威啤酒、三星电子、LG、海信、惠而浦、飞利浦、东芝华硕电脑、太原钢铁厂、华宇电脑、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、欧派家居、NEC、上海松下、雅马哈、东芝、太原钢铁厂、中国医药集团 联建科技、上海林肯、日立、甘肃电投集团、幸福航空、凯登制浆、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、吉利汽车、友达光电，江南造船厂、欧派橱柜、北车集团、彩虹集团、益客盖茨液压技术、华渊电机、旭化成电子材料、峻凌电子、NGK环保陶瓷、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子、康奈可电子、信音电子、住友、大运汽车、杭州西子、上海英业达、敏实集团、微创医疗、江西铜业、日本光阳等3000多家企业6万人次。