二天课程　

通过丰富的案例讨论，结合企业的实际，并通过现场的角色扮演，讲解如何实施有效的目标管理。主要内容包括：优秀管理者的基本素质、目标管理的概述、目标管理的原则、目标管理的常见指标、制定部门员工工作目标、制作行动计划、时间管理、执行与追踪，以及如何目标管理理论实现管理提升。

培训目标：

理解成为一名优秀管理者的基本素质要求

掌握目标管理基本原则

掌握目标分解步骤及指标建立

具备指导下属制定工作目标的技能

具备制订工作计划的技能

具备充分利用资源、创造条件达成目标的基本技能

掌握工作追踪的方法 

培训方法：

团队游戏      自我诊断    分组竞赛    培训评估     *终评估

课程特点：

解决——传授方法， 提供工具， 介绍方案， 解析策略

解渴­——击穿弊端， 打破瓶颈， 引爆思考， 分享经验

解惑——破解困惑， 指出陷阱， 突破自我， 成就卓越

解难——优化心智， 铸造专业， 砺炼技能， 提高绩效

培训特色：

（1）强调实际应用，聚焦“实战”：结合案例和企业实际运作进行练习和讲解确保学员掌握必要的目标管理技能；

（2）顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；

（3）针对性极强：系统分析目标管理在企业推行中存在的各种问题及其成因，并提出解决之道；

（4）意识和文化贯穿始终：分享成功企业*佳管理实践,把管理技能融入意识和日常习惯；

（5）趣味性强：结合案例分析及角色扮演，深入浅出地使学员掌握指标制订、目标分解、充分利用资源、创造条件达成目标的基本技能。

参加人员：

班组长、绩效考核专员、薪酬专员、财务人员、主管、经理、厂长等

课程大纲：

一、优秀管理者的基本素质

做一个德行高尚的人

深入现场，带着多个答案报告问题

严于律已,顾全大局

学会赞美与激励，带领下属成功

目标明确，执行力强

二、目标管理的概述

目标管理的概念

目标管理的特点

目标管理的实施步骤

目标管理注意事项

三、目标管理的原则

SMART原则的含义     案例：如何制订个人目标

循序渐进原则

目标管理的特征

目标管理的作法

四、目标管理的常见指标

公司目标分解

部门目标分解

班组及个人目标分解

常用考核指标

制定部门员工目标常见的错误

五、制定部门员工工作目标

员工工作目标与个人梦想

如何解释目标

帮助员工自己设定自己的工作目标

向部门员工说明他（她)所能够获得的支持

制定部门员工工作目标的步骤

六、制作行动计划

计划管理的含义

计划的重要性

计划的阶段论

制定计划的基本要点

制定计划常见的错误

七、时间管理

时间管理的概念

时间管理基本原则

时间管理的方法

八、执行与追踪

计划执行中的常见困难

如何提高执行力

工作追踪原则

如何进行工作追踪

工作追踪的方法

九、总结与提升

持续改进

目标与考核

讲师介绍： 朱老师 (Terry  Zhu)

DBA 高级咨询师

日本产业训练协会授权 I TWI  培训师

Terry先后在上市集团、台资、美资、日资及咨询公司任职二十几年，历任车间助理、车间主任、部门经理、厂长、总经理等职位，具备丰富的现场改善实战经验；近十年咨询培训经验

擅长推行精益管理体系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等体系的建立及实施；对一线主管培训及中高层经理培训有丰富的实战经验。特别擅长在满足客户交期缩短、降价成本、品质稳定及改善方面，通过采用系统、务实、有效的体系及措施，围绕对企业的管理体系重构及现场改善，协助客户取得明显的改善实绩，同时，客户中基层主管的管理技能及素养也得到了较大程度的改善。

项目亮点：

辅导收益与费用比率为200%；体系外审100%通过；降低质量失败

成本损失30%；降低故障停机时间35%；降低采购成本5%；降低库存30%；提高生产效率20-60%；客户交期达成率提升16%；在仅增加人力成本2.7%的情况下，平均为员工增加薪金10-20%等；提升净利润67%；提升企业管理体质并进入谋求上市阶段等。

培训与咨询主题：

1.  精益生产理念及实务及 TPM 推行

2.  TWI 一线主管管理技能培训、 MTP 中高层经理管理技能发展训练

3. 五大工具及体系类培训 ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、  QSB+

4.  CQI-9/11/12/23

Terry 善于结合不同企业及学员的具体情况，设计富有特色的内训课程。

Terry 善于结合不同企业及学员的具体情况，设计富有特色的内训课程。

Terry成功开展上百场次的企业内训、公开课，特别擅长结合工厂实际情况，围绕“QCD”辅导基中层主管开展管理升级咨询项目。拥有丰富的职场经历，课堂案例丰富，讨论热烈；游戏及互动式参与，深入浅出、通俗易懂的“企业医生式+保姆式”培训、辅导风格，引导学员举一反三；推行“四个一”免费咨询培训辅导模式:即确保一次培训产生的收益完全超过费用，培训前至少一次对企业主管进行调研及课件讨论、每天至少一个小时课程中讨论、培训后一直免费跟进培训效果，深受客户喜爱！

学员评价： 

良师益友、  工厂医生、深入浅出、通俗易懂 ……

主要客户

汽车行业类：江铃汽车、吉利汽车、上汽通用、神龙汽车、一汽大众、众泰汽车、东风博泽汽车零部件、亚大汽车零件制造、伟巴斯特、银利永安、李尔长安、格特拉克、麦格纳、万力联兴、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪马工业、力帆集团（实业）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世钟、越博传动系统、伟世通延锋、百能达普什、韩一汽车座椅、普尼朗顿、本特勒建安、本特勒汽车系统、天人汽车车身制造、光大集团、光昊机械、博迅科创、诺玛科等

发动机类：东风康明斯发动机、隆鑫通机、科勒发动机等

电子电器类：智航电子、超硅半导体、芯源系统、新科电子、ABB、浩特电器等

五金类：宾利五金、铭灿五金、荣阳工贸、鞍钢蒂克虏伯、茂渝机械、志成机械力劲机械、大江美利信等

橡塑类：江华橡塑、康世德源、新钢模具等

纺织类：裕牌纺织、华裕泰染织、冠康隆纺织、亚纺染整等

其它类：晨宝化工、大益茶业、万兴颜料、洪博手袋、创力纸业、新力礼品、米格兰陶瓷、新元素板材、丰伟玩具等