【课程介绍】

结合企业的管理实践讲解如何提高企业员工高效执行力，主要内容包括如何建立有利于企业执行的企业文化和机制、如何建立企业高效的组织架构和用对人、企业和部门目标建立和分解、企业执行的策略和方法、如何实施提升执行力的具体行动、如何找出并培养执行型人才、企业高中基层人员执行问题和解决方案、企业执行误区的防范和回避等。并通过现场的角色扮演工作坊、团队游戏、分组竞赛、案例讲解等灵活多样的培训方式，保证企业高效执行力核心技能的理解和掌握。

【课程特色】

(1)强调实际应用：结合企业管理实际问题及现实案例进行练习和讲解确保学员掌握实用的提升执行力水平的方法；

(2)体验式培训：在授课过程中，我们倡导体验式的思想交流，提升学员的行动能力；通过传授"工具箱"在实际工作中的应用，培养学员解决问题的能力，使学习效果达到*大化。

(3)针对性极强：系统分析企业实际管理过程中存在的各类执行力低下问题并提出解决之道；

(4)内容*新颖：分享多个行业有效的提升执行力的管理经验，使各级管理人员具备执行力实际应用技能；

(5)意识和文化贯穿始终：分享成功企业*佳执行力实践,通过解析发生在日常工作、生活中的案例，把执行力的管理技能融入意识和日常习惯。

【培训目标】

n  深刻明白，提高执行力对公司目标和个人目标实现的重要意义

n  清楚知道，提高执行力要从哪几个方面入手

n  领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

n  在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

n  在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位

n  在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

n  学习到，如何提升不同阶层员工的执行力

【培训方法】

•       团队游戏

–      通过精心设计的管理探研、体验感知类游戏，在轻松活泼的氛围下，领悟执行力的理念及提升技巧。

•       自我诊断

–      设计出科学实用的问卷，要求学员进行自我诊断，帮助学员更深入地认识自己在执行力方面存在的不足之处，为自我改进指明方向。

•       分组竞赛

–      将学员进行分组，以小组工作的方式自始至终参与所有案例研讨及团队游戏，并评估各小组的绩效，促进培训氛围。

•       培训评估：

–      培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：

•       课堂上积极有意义的提问。

•       知识的探讨和分享

•       积极参与团队游戏与案例研讨

•       *终评估

　　　　　 通过*终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案

【参加人员】：

公司高层、部门经理、主管、一线管理人员、生产人员

【课程大纲】

**部分 企业执行力理念和原则

1.   什么是执行力？

2.   企业经常出现的执行问题

3.   建立有利于执行的企业文化与理念

4.   执行要有铁的纪律来保证

5.   高层身体力行

6.   及时跟进，建立敦促行动的机制

7.   建立科学的考评系统

8.   关注员工心态，淘汰不承担责任的下属

9.   注重提升中层管理者的执行力

第二部分  企业执行系统解决方案

1.   建立高效的组织架构和用对人

2.   企业年度目标设定和分解

3.   部门目标的确定和分解

4.   个人目标的确定和考核

5.   执行的监督检查质询制度和管理评审会议

6.   目标考核的面谈技巧

第三部分  执行的策略和方法

1.   结果是检验执行能力的唯一标准

2.   管理者如何保证执行者达成结果？

3.   狼性执行原则要迫使员工进步

4.   责任管理法则

5.   执行要有人常做“坏人”，果决纠正偏差

第四部分  提升企业执行力的具体行动

1.   员工：每天保质保量完成自己的岗位工作和任务。如何做一个持续提供结果的执行者？

2.   部门主管：管理者如何保证执行者达成结果？

3.   高层管理人员：每月实现企业的月度经营目标

第五部分  企业执行力的培养和提升

1.   军队高执行力的根本，就在于服从文化

不要过分执着于已见

2.   相同战略，不同结果: 种下龙种，收获跳蚤

第六部分    如何找出和培养执行型人才

1.   工作无借口

2.   无条件执行

3.   对工作富有高度责任感

4.   细节决定成败

5.   以上司为榜样

6.   摆正公司与个人的关系

第七部分    企业高中基层人员执行问题和解决方案

1.   高层人员的执行问题与解决方案

☆   领导原则:迫使员工进步

☆   企业的执行能力是逼出来的

☆   如何解决责任管理的困境?

2.   中层人员的执行问题与解决方案

☆   别让工作转回来

☆   下属不会做你希望的事，但会做你检查的事

☆   善于激励负责任的员工!

☆   培养下属承担责任的能力

☆   当事务特别繁多时，要与上司进行沟通，确定*关键的职责或任务

☆   充分利用部属完成任务

☆   多关注结果，少关注管理过程

☆   多关注异常，少插手正常

3.   基层人员的执行问题与解决方案

☆   认真**，结果导向

☆   行动**，目标导向

第八部分    企业执行误区的防范和回避

1.   计划缺乏团队共识

2.   追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"

3.   官本位思想

4.   只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"

5.  对主管的*大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在岗位时员工的工作成效。

【课程框架】

【讲师介绍】： 朱老师 (Terry  Zhu)

DBA 高级咨询师

日本产业训练协会授权 I TWI  培训师

Terry先后在上市集团、台资、美资、日资及咨询公司任职二十几年，历任车间助理、车间主任、部门经理、厂长、总经理等职位，具备丰富的现场改善实战经验；近十年咨询培训经验。

擅长推行精益管理体系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等体系的建立及实施；对一线主管培训及中高层经理培训有丰富的实战经验。特别擅长在满足客户交期缩短、降价成本、品质稳定及改善方面，通过采用系统、务实、有效的体系及措施，围绕对企业的管理体系重构及现场改善，协助客户取得明显的改善实绩，同时，客户中基层主管的管理技能及素养也得到了较大程度的改善。

项目亮点：辅导收益与费用比率为200%；体系外审100%通过；降低质量失败

成本损失30%；降低故障停机时间35%；降低采购成本5%；降低库存30%；提高生产效率20-60%；客户交期达成率提升16%；在仅增加人力成本2.7%的情况下，平均为员工增加薪金10-20%等；提升净利润67%；提升企业管理体质并进入谋求上市阶段等。

培训与咨询主题：

1.  精益生产理念及实务及 TPM 推行

2.  TWI 一线主管管理技能培训、 MTP 中高层经理管理技能发展训练

3. 五大工具及体系类培训 ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、  QSB+

4.  CQI-9/11/12/23

Terry 善于结合不同企业及学员的具体情况，设计富有特色的内训课程。

Terry成功开展上百场次的企业内训、公开课，特别擅长结合工厂实际情况，围绕“QCD”辅导基中层主管开展管理升级咨询项目。拥有丰富的职场经历，课堂案例丰富，讨论热烈；游戏及互动式参与，深入浅出、通俗易懂的“企业医生式+保姆式”培训、辅导风格，引导学员举一反三；推行“四个一”免费咨询培训辅导模式:即确保一次培训产生的收益完全超过费用，培训前至少一次对企业主管进行调研及课件讨论、每天至少一个小时课程中讨论、培训后一直免费跟进培训效果，深受客户喜爱！

学员评价 : 良师益友、  工厂医生、深入浅出、通俗易懂 ……

主要客户

汽车行业类：江铃汽车、吉利汽车、上汽通用、神龙汽车、一汽大众、众泰汽车、东风博泽汽车零部件、亚大汽车零件制造、伟巴斯特、银利永安、李尔长安、格特拉克、麦格纳、万力联兴、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪马工业、力帆集团（实业）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世钟、越博传动系统、伟世通延锋、百能达普什、韩一汽车座椅、普尼朗顿、本特勒建安、本特勒汽车系统、天人汽车车身制造、光大集团、光昊机械、博迅科创、诺玛科等

发动机类：东风康明斯发动机、隆鑫通机、科勒发动机等

电子电器类：智航电子、超硅半导体、芯源系统、新科电子、ABB、浩特电器等

五金类：宾利五金、铭灿五金、荣阳工贸、鞍钢蒂克虏伯、茂渝机械、志成机械力劲机械、大江美利信等

橡塑类：江华橡塑、康世德源、新钢模具等

纺织类：裕牌纺织、华裕泰染织、冠康隆纺织、亚纺染整等

其它类：晨宝化工、大益茶业、万兴颜料、洪博手袋、创力纸业、新力礼品、米格兰陶瓷、新元素板材、丰伟玩具等